我司喜获两化融合管理体系评定证书
2018年12月27日，我司通过前期积极准备，顺利通过国家工信部《信息化和工业化融合管理体系 要求》的体系认证，获得评定范围：“位于福建省厦门市思明区软件园二期观日路30号的厦门福信光电集成有限公司，与研发过程管控能力建设相关的两化融合管理活动”两化融合管理体系评定证书。 两化融合管理体系是由工信部颁布的标准，以ISO质量管理体系标准为基础，帮助企业建立一套两化融合管理体系，遵循九项原则，规范两化融合相关过程，持续监控和改进两化融合绩效，以获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 为两化融合工作的顺利进行，我司聘请了厦门毕勤企业管理咨询有限公司专门提供贯标咨询和服务指导。2018年04月09日由最高管理者（总经理）翁德胜亲自主持贯标启动会，并在会上任命公司副总经理洪亚德担任两化融合管理体系管理者代表，贯标领导小组由公司部门及以上负责人组成、贯标工作组由各部门业务骨干组成。贯标项目组在结合公司现有管理和两化融合现状，进行了两化融合管理体系的策划，组织制定和形成了两化融合管理体系文件（包含了范围和边界、方针和目标、手册程序、制度规范和新型能力框架），并于2018年05月30日正式发布，2018年06月01日开始试运行。在战略-优势-能力分析的基础上，结合公司现有信息化支撑现状和可持续竞争优势需求的紧迫性，评审决定优先打造“与研发过程管控能力”为实施对象，验证体系的符合性和有效性；在试运行3个月后，于2018年09月06-07日由副总经理洪亚德组织进行了两化融合管理体系第1次内部审核，2018年09月26日由总经理翁德胜主持进行了管理评审。通过两化融合管理体系的实施和新型能力的建设，验证了体系的符合性、适宜性和有效性。 通过此次认证，为公司获取可持续竞争优势的需求、新型能力分析与打造，提供了科学、有效的方法论和操作指导。为企业战略目标如何与信息化对接指明了方向，使得从战略目标、战略重点、战略举措、可持续竞争优势、新型能力体系、信息化规划、信息项目确认及实施之间有了必然的关系，并能得到有效的推进。
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